自我定位：無論何時，在通往成功的道路上，人們在遇到失敗的時候往往會重新定位。但是我要說的是，你在成功的時候就應該重新定位，因為只有那時你才有這個資本。長遠眼光在職業生涯的早期，人們看問題通常只能看到很有限的時間范圍，差不多只能看到4年，他們無法想象4年之后的事。但是，當他們取得了一定的成就之后，時間范圍就擴大了。他們突然開始思考往后20年、30年甚至更長時間范圍的各種選擇。這樣長遠的眼，光會帶來以前從來...

第一則：保持危機感工作不養閑人，團隊不養懶人。第二則：讓自己升值入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓自己值錢。第三則：停止抱怨沒有哪個行業的錢是好賺的，沒有哪個公司是完美的，沒有哪個崗位是輕松的。第四則：別怕受氣干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。第五則：眼光不放在錢上，才能賺到錢賺不到金錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷；以上都賺到了 就不可能賺不到錢。第六則：態度第一只有先...

蘇軾有一句膾炙人口的詩：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。每個人所處的位置不同，看到的風景便也截然不同。就像這張圖：無論是“6”還是“9”，其實都沒有錯，位置不同而已。人生的很多爭執與困惑也是如此，換個角度、換個位置，便能豁然開朗。換位思考，心就寬了《莊子·齊物論》說：彼亦一是非，此亦一是非。意思是說：在這里是對的，在那里就是錯的了。有一次，蘇東坡去拜訪王安石，在書房等候時看到桌上有一首沒寫完的詩：“...

在企業經營中，有時候員工眼中“別家的公司”往往很不錯，并且拿過來與自己公司對比。舉兩個例子，在企業做管理的朋友應該比較熟悉。01案例一：別家的工資有多高有個區域財務部經理跟人力資源部經理抱怨說工資太低，每個月只有12000元，說市場上同業某家公司財務部經理每月有30000元。人力資源部經理問了句，那家公司的規模多大？財務經理說不出準確數，只是覺得應該比自己公司規模大好多倍。還有句話人力資源部經理沒好意思直接問...

明明對下屬說過“你需要有更強的意識”，下屬卻遲遲沒有改變。明明告訴過下屬“你只要為團隊付出，自然會得到更好的評價”，下屬還是只顧自己。本來想給下屬提建議，結果說著說著，卻偏離了本意?！安还苤v多少次，下屬依然故我?！薄拔艺f東，下屬卻往西，真令人頭疼?！蹦闶欠褚灿羞^類似的體驗？“以為自己已經講清楚了，可下屬并沒有聽進去?！边@種溝通上的問題每天都在發生。 語言既可以是武器，也可以是兇器。恰當的話語能夠提高...

創新，是有價值的改變，人類群星的高創新力，可能是我們今天每個人都需要習得的能力。這就應了那句話：“昨天的上限，就是未來的底線?！边@也是生命進化的趨勢，生物鏈頂端的發展一直遵循著負熵持續提升的大趨勢。也就是說，占據支配地位的物種，能夠不斷地應對和處理更大的信息量和不確定性。當下這個時代，人類處理確定性的價值，已經越來越多地被各種自動化機器取代。原來由知識工作者所承擔的很多部分，如記憶、計算、操作電腦...

無論是男性還是女性，無論在體制內還是體制外，無論在北上廣深還是在家鄉小鎮，我們每個人都要面對職場、走進職場，可以說，我們的職業生涯影響了我們的一生，貫穿著我們的生命。在職場里，我們都彷徨無助過、迷茫痛苦過；在職場里，我們都精神昂揚過、躊躇滿志過。在職場的收獲，不僅是一份滿足物質生活的薪水，它帶給你的成長，會投射到你的生活里，反饋到你的思想中。著名廣告公司奧美互動全球董事長兼CEO布賴恩·費瑟斯通豪...

享譽世界的“現代管理學之父”彼得·德魯克，曾在《卓有成效的管理者》一書中談到“若想提高人的生產力，就必須讓工作給他們帶來社會地位和意義”，也在書中談到“管人的前提，是做好自我管理”。讀完本書后，感觸良多。為此，我們從書中摘錄了72條金句，包含了時間管理、個人成長、開會、組織、貢獻、決策等7個方面的干貨，希望對你有所幫助。一、關于時間管理1.有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手。...

早~ 今天給大家帶來的是精益工作法，能讓一個人持續進步，進而越來越優秀。它適用于生活、工作的方方面面，其核心就是“精益部署”。面對需要完成的各項任務，我們可以進行謹慎思考、提前規劃、做好準備工作、安排時間，進而積極專注、有始有終地完成。不斷進行總結、反饋、修正，讓自己持續進步。內容來源：中信出版社圖書《精益工作法》書摘本書作者：丹·查納斯，美國知名記者、作家，普利策新聞獎學金得主 很多人總是會把“做計...

一個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會看到你的想法中的不足。1罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實...