面試官:“和老板打游戲,你會放水讓老板贏嗎?”妹子神回復,工作穩了
職場如游戲。
一位HR朋友告訴我,他們公司主張“游戲化管理”,設計了許多像積分兌換、經驗值、積滿晉級的游戲機制,此外,CEO還經常組織手游賽事,像王者榮耀、吃雞這些。
順理成章地,HR們在給求職者面試的時候,都會問求職者這樣一個問題:“陪老板玩游戲,你會不會放水讓老板贏?”
那么求職者們大多是怎么回答的呢?
1
和老板打游戲
放不放水,是個問題
面試者被問到這個問題,通常會給出三種回答:
第一種,積極型:我玩不來虛與委蛇的那一套,不如實事求是地玩,最后誰輸誰贏還真不一定。
第二種,消極型:游戲歸游戲,場面上還是應該照顧老板的面子,該讓就得讓。
第三種,逃避型:我不愛玩游戲,遇到玩游戲的場合,我就直接拒絕,說自己不會玩。
HR朋友對我說:“你發現了嗎?這三個回答其實都很合理,也都“平平無奇”,既不會給你減分,也不會給你加分?!?br/>
我懂,也就是“無比正確的廢話”。
朋友告訴我,除了這三種回答,有一天他遇到一個求職者,給了另一種回答。她說:“我不僅不會放水,反而會借助團隊的力量打贏老板。
為什么?求職者說:
“老板和員工玩游戲,一定會借機考察。如果我掌握了主動權,自己一個人贏了老板一隊人,老板可能會覺得我沉迷游戲,不堪任用;如果我帶領團隊贏了老板那一隊,那老板可能會覺得,我有成為好的管理者的潛質?!?br/>
朋友點評說:“她用職場的游戲規則,化解了小游戲的難題?!彼矚g這種思維,因為這位女孩應聘的是HR體系的崗位,朋友當場說了可以算,就直接給了offer。
2
跟老板"躺輸"沒有用
創造效益才有用
上面的面試題,引發了我很多思考。
和老板玩游戲要不要放水,本質是“要不要討好老板”的問題。在職場中,我們經常在和老板玩這種游戲。
比如,前不久的微博熱搜 #被迫摸魚式加班# 。摸魚式加班,就是過了下班點,領導不走我不走。這種現象非常普遍,它是員工和老板的游戲,而且員工通常故意放水,讓老板“贏”。
領導加班,看到員工也在加班,的確會更開心。但是,員工加著班摸魚,其實很難受,哪怕只是刷著無關網頁、網上購物,甚至半遮半掩地打游戲,員工都沒辦法放松下來,因為員工仍然在配合老板玩游戲。
所以這種情況下,老板贏,員工輸。
不過,公司其實也輸了。
因為,盡管有的公司不給員工提供加班費,或者僅僅提供象征性的補貼,成本上“灑灑水”足夠。但是員工的精力是有限的,員工把精力用于晚上“摸魚”,白天工作的精力就差了,多半也開始摸魚。
所以,摸魚加班,實際上是“雙輸”。
既然對誰都沒有好處,為什么員工還會執著于,這種討好老板的把戲呢?
一位哲學家的書《無限游戲和有限游戲》中提到:
“世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲,另一種稱為無限游戲。有限游戲無論輸贏,在無限游戲參與者眼中,都只是游戲過程中的瞬間?!?br/>
討好老板的游戲,其實是“有限游戲”??墒菦]有幾個老板,會單純因為下屬讓了一局游戲,或者經常加班,就予以提拔,因為有限游戲的輸贏根本沒人在乎,你討好或者不討好,老板就在那里。
相較而言,職場更傾向于一個無限游戲,職場的輸贏是看結果、看效益說話的。理想的情況下,員工可以把那些無效的加班時間,用于學習和自我提升,進而為公司創造更多績效,那才是向上發展的“不二法則”。
很多人把精力用于討好老板,就是沒有想清楚,有限游戲和無限游戲的區別。
3
別去討好老板
要管理老板
職場是個無限游戲,努力提高個人績效,才有發展前景。有時候,討好老板不僅不會對績效有增益,還會有損于個人績效。
舉個例子。多年前,我遇到一個同事,她屬于對老板非常敬畏的那種員工。她碰到事情,萬一需要艾特老板或給老板發郵件,而老板不能及時給出明確回復,這位同事就會犯難,催一下,會不會不太禮貌;繼續等呢,萬一老板忘了咋辦。
她就這樣一直打肚皮官司,打到逼近deadline,不催不行了,終于鼓起勇氣給老板發私信,此時,老板往往會說:“都什么時候了,怎么不早告訴我?!?br/>
再講個例子。
羅輯思維CEO脫不花曾收到一個實習生的郵件。實習生說,說關于某件事的進展如何如何,然后說,脫不花你能否在明天下午兩點前,給我回復這封郵件。此外,實習生還加了一句:“如果您沒空回復這封郵件,請告訴我一個您方便回復的時間,謝謝?!?br/>
這個實習生在干嘛?他在管理老板??!脫不花說:“從此以后,這個實習生的郵件我好好回?!?br/>
這兩個故事給了我很多思考。其中一條就是,越厲害的老板越不需要你討好他,而是需要你“管理”他。
很多人熱衷于研究職場潛規則,其實就是希望在一場場的“有限游戲”中勝出,可他們有時候卻忘了職場最根本的規則,每個要勝出的人,唯一靠得住的,就是自己的的硬核本領。
人生如戲,職場亦如戲,面試更是逢場作戲,總之“戲里有戲”,關鍵是我們要分清楚,哪場是大戲,哪場是小戲,哪個可以無視輸贏,哪個得要寸土必爭。